Offene Kommunikation in Teams – Wie kann ich unangenehme Sachen aussprechen, ohne dass andere sich angegriffen fühlen?

Aus Angst davor, als Querulant dazustehen, fressen viele Mitarbeiter ihren Ärger, den sie mit ihren Kollegen haben, lieber in sich rein, anstatt konstruktives Feedback zu geben. Das führt zu viel Frust und im schlimmsten Fall zur inneren Kündigung. In diesbezüglichen Workshops schaffen wir deshalb einen Rahmen, in dem interne Konflikte endlich geklärt werden. Dabei lernen die Teilnehmer, Mut zu fassen, negative Dinge an- und auszusprechen. Denn in den meisten Fällen führt ein ehrliches Feedback – zum Erstaunen der Teilnehmer – zu Erleichterung und Dankbarkeit.

So gelingt die Unternehmensfusion auch auf persönlicher Ebene

Fusionen bereiten immer wieder Kommunikationsprobleme zwischen den Mitarbeitern. Der Grund? Verschiedene Kulturen lassen sich nicht ohne Weiteres zusammenführen, Kommunikationsprobleme und Ineffizienzen sind nicht selten das Ergebnis. Das Coaching- und Organisationsberatungs-Unternehmen CONOUT veranstaltete für einen seiner Kunden, der gerade in einem Fusionsprozess steckte, eine Großgruppen-Teamentwicklung mit GPS-Tour. Der Erfolg dieses Trainvents wurde am Ende sogar in „Stein gemeißelt” – und zwar im wahrsten Sinne des Wortes.

Einzelhandel: Mit kreativen Ideen gegen den Fachkräftemangel

Verkäufer sind ein rares Gut. Vor allem der lokale Einzelhandel leidet unter einem zunehmenden Fachkräftemangel in der Branche. Im Konkurrenzkampf um die besten Köpfe sind daher neue Methoden gefragt, um das Arbeitsumfeld gezielt zu verbessern. Gerade der Einsatz gezielter Teambuilding-Maßnahmen kann das Betriebsklima merklich verbessern und neue Impulse setzen.

Schluss mit ineffizienten Silos: Führungskräfte müssen Brücken zwischen den Fachabteilungen schlagen

In gewachsenen Unternehmen existieren organisationale Silos, also festgefahrene Strukturen mit eigenen Mechanismen, Prozessen, Hierarchien und Vorgehensweisen, die eine effiziente Kommunikation verhindern. Das führt über die Jahre zu Ineffizienzen und verhindert Synergien. Diese Silos punktuell aufzubrechen und die verschiedenen Organisationstränge effizient zusammenzuführen, das ist die heikle Aufgabe eines Teamcoachings für Führungskräfte und Teamleiter.