Training

Zusammenarbeit, Blickwinkel und Erwartungen

Beschreibung des Trainings

Bei unserem intensiven, eintägigen Workshop „Zusammenarbeit, Blickwinkel und Erwartungen“ steht das Miteinander und die Art und Weise der Interaktion und Zusammenarbeit auf dem Programm. Dabei erfahren die TeilnehmerInnen so manches Neues über die Persönlichkeiten der anderen Teammitglieder und auch über sich selbst.

Es werden unausgesprochene Annahmen verbalisiert, und damit die gegenseitigen Erwartungen klar gemacht. Am Ende stehen neue Vereinbarungen und Spielregeln für eine bessere Zusammenarbeit.

Kosten

1 Tag In- und Outdoor

Preisbeispiel für ein Team von 12 Personen:

  • Begleitung durch einen systemischen Berater 1 Workshoptag
  • Inkl. Abstimmungstermin und Vorbereitung

Ab €2.200.-

(Alle Preise verstehen sich excl. MWST)

Wann hilft das Training

  • Neue Führung im Team
  • Integration neuer Teammitglieder
  • Erkennen wie andere „ticken“ – unterschiedliche Typen & Arbeitsweisen
  • Fehlendes Verständnis untereinander
  • Inseldasein reduzieren
  • Spannungen im Team

Wie hilft das Training

  • Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
  • Arbeitsweisen und Bedürfnisse werden transparent
  • Unausgesprochen Annahmen werden transparent
  • Gegenseitige Erwartungen werden klar ausgesprochen
  • Zusammenhalt stärken und zusammenwachsen

Ablauf des Trainings (Beispielhaft)

  • Begrüßung, Programmablauf, Erwartungen
  • Team-Zeitstrahl
    Pause
  • Wie ticke ich? – Was brauche ich? – Selbst- & Fremdbild
    Mittagspause
  • Teamübung „Perspektiven Wechsel“
    Wie sieht es die/der andere?Pause
  • Gegenseitige Erwartungen im Team
  • Abschluss & next steps

Schritt für Schritt zu Ihrer maßgenschneiderten Teamentwicklung

In einem gemeinsamen Termin erörtern wir, die aktuelle Situation in Team. Es werden dabei sowohl die Ressourcen des Teams als auch die „Schmerzpunkte“ herausgearbeitet. Klassische Fragen in der Analysephase sind:

Fragen zum „Case for action“:

  • Wo drückt der Schuh?
  • Was sind die Schmerzpunkte?

Fragen zum Teamstatus:

  • Was macht dieses Team aus? (Teamzweck, Ziele, Selbstverständnis)
  • Welche wertvollen Ressourcen hat das Team?
  • Welche Muster und Dynamiken wirken im Team positiv und negativ?

Fragen zu relevanten Umwelten:

  • Welchen Einfluss haben Kunden bzw. andere Abteilungen auf das Team?
  • Was sind die Spannungsfelder?
  • Gibt es widersprüchliche Ansprüche an das Team?

Fragen zur Führung:

  • Wie werden Prozesse und die Leistungserstellung gesteuert?
  • Wie wird die Balance im Team gehalten?
  • Welcher Führungsstil wird (vor-)gelebt?

Fragen zum Umgang miteinander:

  • Gesprächsführung, Meeting-Kultur, Konflikte, Fehlerkultur, Stress,…

Fragen nach der Teamzusammensetzung:

  • Persönlichkeiten, Diversität, Kompetenzlevel, …

Fragen zu Leistungserbringung

  • Wie wird die Leistung erbracht?
  • Welche Abhängigkeiten gibt es im Team?
  • Wer sind die wesentlichen Leistungsträger?

Fragen zu den Workshop Zielen:

  • Woran erkennen wir den Erfolg des Coachings?
  • Was ist nach dem Prozess spürbar anders?
  • Wie lässt sich die Veränderung messen?
  • Klärung der Arbeitsebenen (Persönlichkeit, Beziehungen, Führung, Prozesse, …

Basierend auf den Ergebnissen der Vorbesprechung erstellen wir ein Feinkonzept für den Workshop folgendes beinhaltet:

  • Location
  • Ablauf und Uhrzeiten
  • Ziele und Inhalte des Workshops
  • Übungen und Aufgabenstellungen
  • Kosten

Diese Feinkonzept ist die Basis für Ihre Entscheidung „Stop or Go“ Entscheidung.

Einige Werktage vor der Durchführung der Teamentwicklung klären wir bei einem kurzen Update-Termin die letzten Details:

  • Aktuelle Entwicklungen im Team
  • Letztgültige Teilnehmerzahl
  • Wetterlage bei möglichen Outdoor-Aktivitäten
  • Sonstiges

Danach steht einem erfolgreichen Event nichts mehr im Wege.

Haben Sie Interesse? Dann starten wir gemeinsam den ersten Schritt mit einem unverbindlichen Erstgespräch.

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