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Ulrich Puntigam
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UNSERE METHODEN
Unsere Passion ist es, die Entwicklung von Unternehmen, Teams und Menschen so erfolgreich wie möglich zu gestalten
– mit Leidenschaft für leistungsfähige Unternehmen, jetzt und in Zukunft.
METHODEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Wir bauen auf verschiedene Diagnosemethoden und -werkzeuge, um den Ist-Zustand als Basis für unsere Beratung und gezielte Maßnahmen festzustellen:
- Die Prozessberatung bildet den Rahmen jeder Zusammenarbeit, d.h. wir entwickeln gemeinsam mit dem Kunden den einzuschlagenden Weg.
- Das Konzept füllen wir dann mit einem in sich stimmigen und nachhaltig ausgerichteten Maßnahmenpaket.
Unser Maßnahmenspektrum umfasst Trainings für kleine und große Gruppen, moderierte Workshops, Prozessmoderationen sowie begleitende Coachings.
Mit handlungs- und aktionsorientierten Methoden bringen wir Menschen in Interaktion und schaffen nachhaltige Erfahrungen:
- Sofern sinnvoll, setzen wir als einen Baustein auch Methoden des Outdoor-Trainings ein.
- Im gesamten Prozessverlauf verstehen wir uns als Wegbereiter und „Ermöglicher“ oder „Facilitator“, die den Kunden dazu befähigen, die Entwicklung kompetent zu gestalten.
Der Kunde selbst ist verantwortlicher Hauptgestalter des Prozesses. Er ist der „Process Owner“.
Als Basis für Entwicklung und Veränderung sowie als Tool zur Erfolgskontrolle eingeleiteter Maßnahmen konzipieren wir maßgeschneiderte Mitarbeiterbefragungen für Ihre Organisation.
Von der Analyse der relevanten Faktoren über das Befragungsdesign und die Durchführung bis hin zur repräsentativen Auswertung stehen wir Ihnen mit professionellen Rat und Erfahrung zur Seite.
Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Ableitung von Maßnahmen für den Erfolg Ihrer Organisation.
Betroffene zu Beteiligten machen. Großgruppenveranstaltungen ermöglichen dies für eine große Zahl an Mitarbeitern.
Mit Veranstaltungs- und Arbeitsformen wie Open Space, World Café, RTSC oder Appreciative Inquiry helfen wir, Themen zu transportieren und Mitarbeiter einzubinden.
Indem jeder Einzelne als Mitgestalter eines Veränderungsprozesses wertgeschätzt wird, fördert das Unternehmen gleichzeitig die Motivation aller Beteiligten.
METHODEN DER FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
Durch den zielgenauen Einsatz von erlebnisorientierten Übungen machen wir die weichen Faktoren der Führungskompetenz sichtbar. Über Transparenz und Erkennbarkeit fördern wir sowohl die Einsicht als auch die Motivation, sämtliche Führungsskills auszubauen.
Dieses Modul eignet sich sowohl für junge als auch für erfahrene Führungskräfte, um einerseits eine Führungspersönlichkeit zu entwickelnund andererseits das bestehende Führungsverhalten zu reflektieren.
Eine Rolle ergibt sich aus persönlichen Eigenschaften und den fachlichen Anforderungen bzw. Erwartungen. Wir erarbeiten gemeinsam heraus, wie beide Faktoren bestmöglich in der individuellen Führungsrolle kombiniert werden können. Dazu klären wir die persönlichen Stärken, ermöglichen die Nutzung von offenen Potentialen und suchen Wege, um die anstehenden Herausforderungen zu lösen.
Diese Maßnahmen eignen sich vor allem, wenn organisationale Veränderungen die Führungsarbeit direkt betreffen oder individuelle Veränderungen (z.B. eine Beförderung) ein neues Agieren in einer optimal modifizierten Rolle notwendig machen.
Das Thema Kommunikation wird als zentrales Führungselement detailliert und konzentriert inspiziert. Die Führungskräfte reflektieren ihr eigenes Kommunikationsverhalten und betrachten auch die Empfängerposition, d.h. die Lebens- und Arbeitswelt ihrer Mitarbeiter.
Dadurch gelingt es den Führungskräften künftig besser, ihre Botschaften zielgerichtet zu senden und die gewünschte Wirkung zu erzielen. Zusätzlich lernen die Führungskräfte diverse Coachinginstrumente kennen, um ihre Mitarbeiter von Problemstellern zu Problemlösern zu machen.
Führungskräfte erfahren die neuesten Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Bildungsforschung und welche Auswirkungen diese auf den Führungsalltag haben. Die Führungskräfte erhalten so einen Einblick über die Umsetzbarkeit von formulierten Erwartungen und Anweisungen und können die eigene Überforderung sowie die ihrer Mitarbeiter vermeiden.
Eine besonders lohnende Zielgruppe für diese Methode sind „alte Führungshasen”. Wir präsentieren objektiv wissenschaftliche Daten sowie fundierte Empfehlungen. Damit können wir tradierte Philosophien und einseitige Erfahrungen hinsichtlich Führungserfolg in Frage stellen. Nur so können neue Erkenntnis auf einen fruchtbaren Boden fallen.
METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG
Wir möchten Ihnen keine leeren Versprechen machen: Training ist nicht alles, nachhaltiges Lernen und Umsetzen braucht Zeit. Wir wissen: Das Zusammenwirken von Herz, Hirn und Hand spielt beim Lernen in Organisationen eine entscheidende Rolle.
Wenn auch nur ein „H” fehlt, ist effektives Lernen nicht mehr möglich. Das Dreigestirn von Herz, Hirn und Hand ist somit der ständige und treue Begleiter auf dem Weg zum nachhaltigen Lernen in unseren Trainings.
Eine wertschätzendes Feedbackkultur stärkt das Vertrauen innerhalb einer Organisation und macht sie erfolgreicher. Optimale Feedbackprozesse fordern und fördern den offenen Umgang und eine effektive Kommunikation miteinander.
Eigene Verhaltensweisen können in einer Feedbackkultur besser eingeschätzt werden: Selbst- und Fremdwahrnehmung werden abgeglichen. Indem positive Verhaltensweisen benannt und anerkannt werden, können diese als erwünschte Handlungen verstärkt werden.
METHODEN DER TEAMENTWICKLUNG
Das halbe Team auf der einen, die andere Hälfte auf der gegenüberliegenden Flusseite und alle haben ein gemeinsames Ziel vor Augen: mit vereinten Kräften eine Holzbrücke zu bauen!
Durch naturbelassene Flusslandschaften gleiten Sie in Zweier- oder Dreier-Teams über die Wasseroberfläche. Mit einem Paddel in der Hand lernen Sie in der Gruppe den richtigen Kurs zu halten, rasant durch die Weiher zu gleiten und größeren Steinen gekonnt auszuweichen.
GPS-Gerät, Kompass, Roadbook – und die Schatzsuche kann beginnen! Diese Schnitzeljagd gelingt nur mit Teamwork. Wer hat den besten Orientierungssinn? Wer kann die Erlebnistour anführen und die Gruppe sicher zu den Zielorten bringen? Neben dem klassischen GPS-Orientierungslauf in der Natur bieten wir auch die Varianten City-Rallye und iPad-Tour an.
In beachtlicher Höhe schwingen, klettern und balancieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team durch den Erlebnispark und motivieren einander zu Höchstleistungen. Adrenalin pur mischt sich zum mulmigen Gefühl im Bauch. Den Himmel zum Greifen nahe erblicken Sie die Welt unter sich aus der Vogelperspektive. Ein befreiendes und vertrauensbildendes Erlebnis.
Erleben Sie eine aufregende Seilbahnfahrt ohne Gondel und fliegen Sie über steile Klippen und Flussbetten! In einem Workshop lernen Sie die richtige Knotentechnik sowie die Seilbrücken-Konstruktion und 1, 2, 3 – ab geht die wilde Fahrt!
Sich gegenseitig vertrauen, gemeinsam tüfteln, zittern und jubeln bei Disziplinen wie Blind Walk, Spinnennetz oder Pipeline. Je nach Location und Witterung sind die Teamübungen auch indoor möglich.
METHODEN DES TEAMBUILDINGS
Spielerisch Lösungsansätze finden für vermeintlich schwer zu lösende Aufgaben! Im Team Games-Parcours kommt es nicht nur darauf an die Beine in Bewegung zu bringen, hier ist auch Köpfchen und gemeinsame Planung von Nöten. Die Teilnehmer werden vor mehrere kleinere Aufgaben gestellt, die gemeinsam im Team zu bewältigen sind.
Ob Sommer oder Winter, auch hier kommt der Spaß nicht zu kurz!
Eine Rolle ergibt sich aus persönlichen Eigenschaften und den fachlichen Anforderungen bzw. Erwartungen. Wir erarbeiten gemeinsam heraus, wie beide Faktoren bestmöglich in der individuellen Führungsrolle kombiniert werden können. Dazu klären wir die persönlichen Stärken, ermöglichen die Nutzung von offenen Potentialen und suchen Wege, um die anstehenden Herausforderungen zu lösen.
Diese Maßnahmen eignen sich vor allem, wenn organisationale Veränderungen die Führungsarbeit direkt betreffen oder individuelle Veränderungen (z.B. eine Beförderung) ein neues Agieren in einer optimal modifizierten Rolle notwendig machen.
Tauchen Sie ein in die Welt von Robin Hood: Das zielsichere Abenteuer mit Pfeil und Bogen – für Adleraugen und ruhige Händchen. Als Teamerlebnis, Blindschießen, Luftballon-Jagd – Es gibt viele Varianten, wie man den „Coaching-Klassiker” immer neu und zielgerichtet erleben kann.
Das halbe Team auf der einen, die andere Hälfte auf der gegenüberliegenden Flussseite und alle haben ein gemeinsames Ziel vor Augen: mit vereinten Kräften eine Holzbrücke zu bauen!
GPS-Gerät, Kompass und Roadbook – die Schatzsuche kann beginnen: Diese Schnitzeljagd gelingt nur mit Teamwork. Wer hat den besten Orientierungssinn? Wer kann die Erlebnistour anführen und die Gruppesicher zu den Zielorten bringen? Neben dem klassischen GPS-Orientierungslauf in der Natur bieten wir auch die Varianten City-Rallyeund iPad-Tour an.
Neben Geschicklichkeit, Kreativität und Spaß geht es hier um Kommunikation & Schnittstellen. Mit Hilfe von Kugelbahnen, Katapultenu.v.m. bauen die Teilnehmer eine Kettenreaktion auf. Die unterschiedlichen Stationen sind ein schönes Sinnbild für Vernetzungsmöglichkeiten im Unternehmen. Zum krönenden Abschluss wird die Kettenreaktion unter tosendem Applaus ausgelöst.
NEHMEN SIE MIT UNS KONTAKT AUF UND FRAGEN SIE UNVERBINDLICH NACH.
WIR MACHEN IHNEN GERNE EIN MASSGESCHNEIDERTETES ANGEBOT!
