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Markus Ried
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Nutzen und Ziele der Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung bringt Veränderungen von Arbeitsbeziehungen, Aufgabenbereichen und Schnittstellen mit sich. Um diese Veränderungen zielgerichtet zu steuern und die erwünschten Effekte tatsächlich zu erreichen, bedarf es einer professionellen Begleitung der beteiligten Akteure. Conout fördert den gemeinsamen Suchprozess nach Verbesserungsmöglichkeiten für die Entwicklung Ihrer Organisation. Damit erhöhen wir die Effektivität Ihrer Organisation bei der Problemlösung und der Erreichung Ihrer Ziele.
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Integration von Kulturveränderung
Orientierung an Kundenbedürfnissen
Antwort auf sich wandelnde Marktsituationen
Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung
KULTUR ALS ENABLER FÜR UNTERNEHMENSZIELE
Unternehmenskultur ist ein zentraler Wettbewerbsfaktor für Organisationen. Wer sich mit der Haltung und der Kultur auf jeder Managementebene beschäftigt, wird langfristig erfolgreich sein. Denn nur eine motivierende, wertschätzende Unternehmenskultur kann Organisationen, Teams und Mitarbeiter zu Höchstleistungen aktivieren.
Kulturtransformationen finden auf folgenden Ebenen statt:
– Formen der Zusammenarbeit
– Kommunikationskultur
– Feedbackkultur
– Führungsstil
– Fehlerkultur
– Entscheidungsfindung und -wege
Wir begleiten Sie dabei, eine förderliche Kultur in Ihrer Organisation bewusst und aktiv zu gestalten.
BEGLEITUNG BEI DER TRANSFORMATION ZUR AGILEN ORGANISATION
Viele Unternehmen unterschätzen die soziale Dimension, wenn sie sich entschließen, auf den modernen Ansatz des agilen Managements umzusatteln. Das Umstellen auf eine agile Organisation bedeutet: organisational völlig neue Wege zu gehen. Es reicht nicht, eine Strategie neu auszurichten, vielmehr müssen Prozesse neu gedacht und überdacht werden.
Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Interaktionsebene der beteiligten Personen, denn die größte Herausforderung stellt hier der Mensch und sein Geflecht aus Beziehungen dar.
Die drei Säulen agiler Organisation:
1. Transparenz: Vertrauen können und lernen.
2. Überprüfung: Der richtige Umgang mit Fehlern und Irrwegen.
3. Anpassung: Eine Kultur für flexibles, zielorientiertes Denken und Handeln.
Wenn wir Sie BEI DER TRANSFORMATION ZUR AGILEN ORGANISATION begleiten, bilden wir zuerst die Basis agiler Zusammenarbeit auf der sozialer Ebene. Als zweiter Schritt folgen die (prozess-) technischen Anpassungen und Etablierung neuer Projekt- und Kommunikationsformen.
NEUE STRATEGIEN REALISIEREN
Eine neue Unternehmensstrategie wird nur dann wirksam und nach außen wahrnehmbar, wenn sie von allen Mitarbeitern getragen und gelebt wird. Wir begleiten Ihr Unternehmen bei der Implementierung neuer Leitlinien und bei der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses, das Unternehmen und Mitarbeiter miteinander verbindet.
Wir identifizieren blockierende Regeln, Normen und Verhaltensmuster und ersetzen diese durch Neue. Durch eine kollegiale Erarbeitung und Verbreitung der neuen Strategie stellen wir den Informationsfluss – Bottom-Up & Top-Down – als Entscheidungsgrundlage und zur Mitarbeitereinbindung sicher.
In unserem Trainerteam verfügen wir über ein breites Spektrum an verschiedenen Ausbildungen und Erfahrungen mit vielfältigen Methoden.
BEGLEITUNG BEI CHANGE-PROZESSEN
Neue Arbeitsfelder, neue Kollegen, neue Strukturen und Systeme – das ist nur eine kleine Auswahl an Veränderungen, die Umstrukturierungs- oder Change-Prozesse mit sich bringen.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Prozesse aktiv zu gestalten und alle Beteiligten thematisch und persönlich einzubeziehen und zu begleiten.
Wir sorgen dafür, dass aus neu zusammengewürfelten Teams effektive Einheiten entstehen und veränderte Strukturen sowie neue Abläufe zügig im Arbeitsalltag ankommen.
PERSONALENTWICKLUNG FÜR EINZELPERSONEN ODER TEAMS
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption Ihrer strategischen Personalentwicklung und erörtern im Dialog folgende Fragestellungen:
– Welche Maßnahmen sind geeignet, um Ihre Personalentwicklungsziele zu erreichen?
– Mit welchen Trainingsformen bereiten Sie Ihre Mitarbeiter optimal auf anstehende Aufgaben vor, fördern Sozialkompetenz und Motivation?
Dabei führen wir maßgeschneiderte Trainings für Ihre Mitarbeiter durch. Unsere Angebote zur Persönlichkeitsentwicklung sind immer handlungsorientiert bzw. erlebnispädagogisch aufgebaut. Dabei bewegen wir uns in einem Mix zwischen „Erleben – Reflexion – Transfer” und dem fachlichen Input.
Diese drei Elemente werden wiederholt und durchmischt. Unser Anliegen ist es, den Teilnehmern Erkenntnisse zu vermitteln, die Sie motivieren, ihr Verhalten zu erweitern und nachhaltig zu verändern.
Mehr zum Thema finden Sie auf unter Personalentwicklung/Training >>>
GEWINNEN UND FÖRDERN SIE TALENTE
Eine neue Generation von Mitarbeitern erobert den Arbeitsmarkt: Millennials und Gen Z – gut ausgebildet, motiviert, voller Selbstbewusstsein und extrem werteorientiert. Dennoch herrscht ein Fachkräftemangel, der zum viel bemühten „War of Talents“ führt. Dadurch hat sich der Rekrutierungsmarkt von einem Käufer- zu einem Verkäufermarkt gewandelt.
Talentgewinnung ist aber nur die halbe Miete. Ebenso ist die Talentbindung ein wesentlicher Faktor zu langfristigem Erfolg. Denn: Laut einer Studie von Mercer und McKinsey spielen zwei von fünf Millennials mit dem Gedanken, ihren Arbeitgeber in den nächsten 12 Monaten zu verlassen.
Zusammen mit den Kommunikationsspezialisten von RDB hat CONOUT deshalb ein einzigartiges Modell entwickelt, das die Herausforderungen der Talentfindung und -bindung von Millennials und der Generation Z langfristig lösen soll.
Klicken Sie hier für weitere Informationen zu TALENT CULTIVATION™
VERBESSERUNG VON KOMMUNIKATION UND INFORMATIONSFLUSS
Eine erfolgreiche Organisation lebt vom Informationsaustausch untereinander sowie zu anderen Teams und Abteilungen. Der Umgang miteinander ist offen und Kritik wird konstruktiv geäußert. Unsere Maßnahmen erfordern und fördern Kommunikation in und zwischen Teams.
In unseren Workshops bringen wir Menschen in Beziehung und geben ihnen Raum zuzuhören und gehört zu werden. Damit schaffen und festigen wir eine positive Kommunikationskultur in Ihrem Team und stärken nachhaltig das Wir-Gefühl.
VERBESSERUNG DER ABTEILUNGSÜBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT
Eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sowie Schnittstellen für ein gemeinsames Miteinander – statt Gegeneinander – stellen in einer Organisation die Basis für eine wirkungsvolle Kooperation dar. Um Gemeinsamkeiten, Synergien und den Mehrwert von abteilungsübergreifender Kommunikation zu entdecken, bringen wir sowohl Inhalte wie auch Personen zueinander:
Bei möglicherweise konkurrierenden Bereichen (z.B. Produktion und Vertrieb) oder nachgelagerten Bereichen (z.B. Zulieferer und Kunden) können so Kommunikationsgrenzen verschwinden und eine integrierte Arbeitsweise gelingen.
Durch gezielte Maßnahmen und Moderationsformen eröffnen wir gemeinsame Zukunftsperspektiven. Übergeordnete und gemeinsame Ziele werden erkannt, verschiedene Kulturen und Subkulturen akzeptiert, um eine gemeinsame Arbeitsform zu entwickeln.
Wie wirkungsvoll und resilient ist ihr Krisenmanagement?
In Zeiten der Krise nimmt die Komplexität und Intensität in Unternehmen stark zu: Unterschiedliche Bedingungen, geringe Vorlaufzeiten und zunehmende Regelungen fordern ein belastbares und strukturiertes unternehmensinternes Krisenmanagement.
Oberste Ziel für Unternehmen ist es, stets die Handlungsfähigkeit zu gewährleisten.
Aufbauend auf einer Reflexion Ihrer bisherigen Erfahrungen, dem Krisenmanagement in kritischer Infrastruktur sowie erfolgreichen Beispielen aus verschiedensten Unternehmen begleiten und unterstützen wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Krisenmanagements.
Wie helfen wir Ihnen, Ihr Risikomanagement in Zeiten von Krisen zu optimieren?
- Aufbau einer internen Krisenstabsorganisation und Sicherstellung eines raschen und effektiven Informationsflusses innerhalb der Organisation und allen Stakeholdern
- Erarbeiten von Szenarien mit Abschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit, Identifikation und Vorbereitung von Maßnahmen zu Erhaltung der Handlungsfähigkeit
- Überblick über personelle Ressourcen hinsichtlich Wohnort, Herkunftsland, Reisen in Risikogebiete, Quarantäne, Verkehrsbeschränkungen etc. und darauf aufbauend operative Steuerung
- Kritische Analyse der Wertschöpfungskette und Definition von Risikogruppen
Wer in der Energiebranche arbeitet, bewegt sich in einem Spannungsfeld: Auf der einen Seite stehen gewachsene Strukturen, klare Zuständigkeiten und ein hoher Anspruch an Stabilität und Verlässlichkeit. Auf der anderen Seite wächst der Druck zur Veränderung – sei es durch regulatorische Vorgaben, technologische Entwicklungen oder neue Marktanforderungen.
Viele Herausforderungen lassen sich nicht auf Team- oder Führungsebene allein lösen. Sie sind Ausdruck von Strukturen, Prozessen und gewachsenen Mustern innerhalb der Organisation.
Organisationsentwicklung bedeutet daher, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln.
Wir begleiten Organisationen dabei:
– Veränderungsprozesse bewusst zu gestalten
– Zusammenarbeit zwischen Bereichen zu verbessern
– bestehende Strukturen zu reflektieren und weiterzuentwickeln
– eine tragfähige, zukunftsorientierte Kultur zu fördern
Mehr zum Thema Organisationsentwicklung in der Energiebranche
Viele IT-Unternehmen wachsen schneller als ihre Strukturen.
Vom Start-up mit 15 Personen zum mittelständischen Softwarehaus mit 120 Mitarbeitenden entstehen neue Herausforderungen:
– Führungsebenen werden eingezogen
– Entscheidungswege werden komplexer
– Kultur verändert sich
– Informelle Kommunikation reicht nicht mehr aus
Im Rahmen unserer Organisationsentwicklung IT-Unternehmen begleiten wir:
– Skalierungsprozesse
– Kulturarbeit und Leitbildentwicklung
– Struktur- und Rollenklärung
– Einführung neuer Führungsmodelle
– Begleitung von Change-Prozessen
Dabei verbinden wir strategische Perspektive mit konkreter Umsetzungsbegleitung.
Organisationen im Finanzbereich stehen unter einem besonderen Druck: Sie müssen stabil und regelkonform operieren – und gleichzeitig agil auf Marktveränderungen, technologische Entwicklungen und neue Kundenerwartungen reagieren. Diese Spannung ist strukturell. Sie wirkt sich täglich auf Führung und Zusammenarbeit aus.
Im Rahmen unserer Organisationsentwicklung begleiten wir Unternehmen aus der Finanzbranche bei:
– Zusammenarbeit über Silos und Geschäftsbereiche hinweg zu verbessern
– die Balance zwischen notwendiger Struktur und Beweglichkeit zu finden
– nachhaltige Veränderungsprozesse zu gestalten und zu begleiten
– eine Kultur zu entwickeln, die Leistung und Wohlbefinden verbindet
Dabei verbinden wir strategische Perspektive mit konkreter Umsetzungsbegleitung.
Mehr zum Thema Organisationsentwicklung in der Finanzbranche
Wer in einer Behörde, einer Kommune oder einer öffentlichen Einrichtung arbeitet, kennt das Spannungsfeld: Klare Hierarchien und formalisierte Abläufe schaffen Orientierung und Verbindlichkeit. Gleichzeitig können sie Veränderungen verlangsamen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit erschweren und die Identifikation mit dem eigenen Beitrag schwächen.
Im Rahmen unserer Organisationsentwicklung begleiten wir Unternehmen aus der öffentlichen Verwaltung bei:
– Silos aufzubrechen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu stärken
– Veränderungsprozesse bewusst und mit Beteiligung zu gestalten
– die Veränderungsfähigkeit der Organisation insgesamt weiterzuentwickeln
– Sinn und Wirkung der eigenen Arbeit wieder erfahrbar zu machen
Dabei verbinden wir strategische Perspektive mit konkreter Umsetzungsbegleitung.
Mehr zum Thema Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung
Unsere Philosophie
CONOUT verbindet systemische Organisationsentwicklung mit professionellen, aktionsorientierten Methoden, damit Sie und Ihre Mitarbeiter Ihre Ziele schneller erreichen. Die Basis unserer Arbeit bilden Kommunikation und Dialog.
Wir öffnen „Aktionsräume“, in denen Sie Bewährtes auf den Kopf stellen und neue Perspektiven erschließen können. So ermöglichen wir Ihren Mitarbeitern mehr Verständnis für nachhaltige Veränderung zu gewinnen.
Unser Dienstleistungsspektrum umfasst Workshopmoderation, Seminare, Prozessbegleitung, Trainings für kleine und große Gruppen sowie ergänzende Coachings.
Individuelle und zielgerichtete Organisationsentwicklung:
1. Wir nutzen verschiedene Diagnosemethoden und -werkzeuge, um den Ist-Zustand als Basis für unsere Beratung und gezielte Maßnahmen zu analysieren.
2. Die Prozessberatung bildet den Rahmen jeder Zusammenarbeit, d.h. wir finden gemeinsam mit Ihnen den passenden Weg.
3. Das Konzept füllen wir mit einem in sich stimmigen und nachhaltig ausgerichteten Maßnahmenpaket.
Mit handlungs- und aktionsorientierten Methoden bringen wir Menschen in Interaktion und schaffen nachhaltige Erfahrungen:
1. Im gesamten Prozessverlauf verstehen wir uns als Wegbereiter und „Ermöglicher“, die Sie dazu befähigen, Ihre Ziele zu erreichen.
2. Sofern sinnvoll, setzen wir auch Methoden des Outdoor-Trainings ein.
Sie selbst sind verantwortlicher Hauptgestalter des Prozesses.
Sie sind der „Process Owner“ – wir Ihr „Faciliator”.
