Wenn Unternehmen über KI-Architektur diskutieren, reden sie über Technik. Dabei zeigen sich in genau diesen Entscheidungen die tieferliegenden Führungsfragen: Kontrolle oder Vertrauen, Geschwindigkeit oder Absicherung, Zentralisierung oder Eigenverantwortung.

Wenn man von „Teamentwicklung“ spricht, hören viele erst einmal: Soft-Skill-Seminar mit Seilparcours und Flipchart. Viele belächeln es als nettes Zusatzangebot – etwas, das man vielleicht mal macht, wenn Budget und Zeit übrig sind. Dabei ist genau das ein grober Denkfehler. Denn Teamentwicklung ist kein Luxus, sondern vielmehr eine wichtige Voraussetzung für stabile Zusammenarbeit, eine gesunde Unternehmenskultur und nachhaltige Leistungsfähigkeit aller Mitglieder eines Teams.

Für viele ist sie das goldene Kalb der Karriere: die Führungsposition. Endlich oben angekommen, endlich gestalten statt nur ausführen. Doch so reizvoll der Titel „Führungskraft“ klingt – nicht jeder ist automatisch gut darin, Teams zu führen und nicht jeder blüht in dieser Rolle auf. Was bedeutet gute Führung wirklich – und warum hat sie so viel mit Selbstreflexion und Ehrlichkeit zu tun?

Führungsleitbilder bieten Unternehmen die Möglichkeit, sich mit den eigenen Werten, der Unternehmenskultur und letztendlich ihrer Führungsweise auseinanderzusetzen. In vielen Unternehmen gilt die Entwicklung eines Führungsleitbildes deshalb weiterhin als essenziell. Doch welche Methoden gibt es, um ein Führungsleitbild zu entwickeln? Wie unterscheiden sie sich, und welche ist die richtige für Ihr Unternehmen?

Jede Führungskraft war irgendwann einmal Mitarbeiter und ist zu dieser Zeit mit Führungsverhalten in Kontakt gekommen. Diese Erfahrungen prägen das eigene Verhalten – sowohl positiv als auch negativ. Auf dem Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist es deshalb essentiell, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und sich gezielt weiterzubilden.

Mit dem Programm „The Spirit of Agile Leadership“ stellen wir uns dem Dialog über eine neue Welt der Führung. In dieser Welt ist wenig sonnenklar, vielmehr befinden wir uns in einer intransparenten Umwelt, deren Gefahren sich nicht gleich zu erkennen geben. Führung wird zur Navigationsaufgabe in der beweglichen Welt der Ästuare, der Mündungslandschaften, wo Flüsse sich ins Meer ergießen. Nur hier sind Fließen und Stauen nicht zu unterscheiden und die Muster der Landschaft in ständiger Veränderung. Beweglich im Beweglichen ist das neue Motto der Führung.

Nach dem zweiten Pandemie-Winter inklusive Lockdown- und Home-Office-Zwang stehen wir erneut vor den selben Herausforderungen wie im Sommer 2021: Wie stärken und fördern Führungskräfte trotz disloziertem Arbeiten und verteilten Teams das „Wir“-Gefühl der Mitarbeiter? Und inwiefern verändert sich die Art und Weise, wie wir künftig Teambuilding-Maßnahmen umsetzen werden? Die Antworten liefert unser neuester Blogbeitrag.

In einem aktuellen Beitrag des österreichischem Wirtschaftsmagazins „Trend“ wird Ulrich Puntigam zum Thema „Positive Leadership“ befragt. Positive Leadership beschreibt einen Führungsgrundsatz, der sich auf die Frage konzentriert, wie die Stärken und Interessen der Mitarbeitenden systematisch erkannt und gefördert werden können.

Viel zu schnell drücken Unternehmen auf den „Agilitäts“-Button, wenn die Digitalisierung vorangetrieben werden soll. Allerdings ist Agilität keine Methode oder Maßnahme, die man einfach mal schnell so durchführt. Vielmehr ist es ein kontinuierlicher Prozess, der im Unternehmen verankert werden muss.

GPS-Tour, City-Challenge, Geocaching. Es gibt viele Bezeichnungen für die teamorientierte Schnitzeljagd. Sie ist als einzelne Aktivität ein wunderbares, entschleunigtes Teambuilding an der frischen Luft. Bei der GPS-Orientierungstour von CONOUT erfährt die Gruppe wertvolle „Learnings“ für Kommunikation und teamübergreifende Zusammenarbeit.

In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich, dass der Weg raus aus der klassischen Führung hin zur Führung 4.0 sehr zögerlich und sehr unterschiedlich gegangen wird. Doch der Wechsel ist unumgänglich. Die Herausforderungen und anstehenden Entwicklungen sind keine neue Modeerscheinung. Sie sind unsere Zukunft.

Raus aus dem Getrieben-Sein und rein in eine aktive Zukunftsgestaltung. Dafür braucht es ein Innehalten und die Frage danach „was uns im Kern ausmacht und bewegt“: als Individuum und als Organisation. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum Führungskräfte nicht um die agile Transformation herumkommen.

Die Pandemie hat uns dazu gezwungen, die Art und Weise zu überdenken, wie wir unsere bewährten Führungsschulungen gestalten. Wir mussten uns von persönlichen Treffen verabschieden und einen neuen Raum betreten – den virtuellen Raum! Wie wir diesen neuen Raum mit seinen Möglichkeiten und Grenzen für unsere Schulungen genutzt haben und immer noch nutzen – einschließlich grundlegender Dinge wie Zusammenarbeit und Vernetzungsübungen – erfahren Sie im folgenden Interview, das in Kooperation mit unserem Partner TDK entstanden ist.

Ob für Sie eher eine Teamentwicklung oder ein Teambuilding Sinn macht, hängt von der Zielsetzung ab. Zu beantworten sind folgende zwei Fragen: Was wollen Sie mit Ihrem Team erreichen? Was soll danach anders sein? Um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern, haben wir eine Checkliste entworfen, die wir Ihnen in diesem Beitrag zur Verfügung stellen.

Ob örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice – Führen aus der Ferne gehört zu den absolut notwendigen Kompetenzen eines modernen Managers. Dabei sind es keine wirklich neue Fähigkeiten, die es zu erlernen gibt. Vielmehr müssen bekannte Führungsansätze auf Fernbeziehungen adaptiert und konsequent gelebt werden. In diesem Blogbeitrag erhalten Sie einige Hands-On-Tipps – und wie sie diese in Ihrem Remote-Leadership-Alltag verankern können.