The Spirit of Agile Leadership

Das Führungskräfteprogramm für zukunftsorientierte Unternehmen auf dem Weg zur agilen Organisation

Planen, managen und optimieren war gestern. Mastering Complexity, Agile Organisation und New Work sind die Herausforderungen von heute. Diese sind mit einem herkömmlichen Führungsverständnis nicht mehr ausreichend zu bewältigen. Führungskräfte können die Problemfelder nicht mehr überblicken, die Zusammenhänge unzureichend durchblicken und kaum mehr planend vorausblicken.

Mit genau diesen Herausforderungen beschäftigen sich auch unsere Kunden Tag täglich. Daher haben wir beschlossen, unser Beratungsexpertise, Praxiserfahrung und Perspektivenvielfalt in ein kompaktes agiles Leadership-Programm zu gießen. Darin werden Sie als Teilnehmer:in auf die zunehmend hohe Komplexität vorbereitet und mit neuen, agilen Führungsstrategien vertraut gemacht. Dieses Führungskräfteprogramm ist kein klassisches Training. Es hat einen Workshop-Charakter und öffnet dabei Räume für einen zielgerichteten Dialog, damit Sie Ihr neues Führungsverständnis entwickeln können.

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

AGILITÄT IST KEINE METHODE!

"Nur wenn wir unser Mindset in Zukunft nachhaltig agil ausrichten, werden wir beginnen, gemeinsam neue Lösungen bzw. Herangehensweisen zu finden und aufhören, in der eigenen Organisation gegeneinander zu arbeiten."

Ulrich Puntigam
MENSCHEN WOLLEN GEFÜHRT WERDEN – NUR ANDERS!

"Mit diesem Führungsprogramm unterstützen wir Sie mit unserer erprobten Führungs- und Organisationsentwicklungsexpertise Ihre Führungskompetenz zu erweitern und sich für die Anforderungen der kommenden Jahre zu rüsten."

Andrea Amberger
ZEIT FÜR EINEN MUSTERWECHSEL

"Wenn es um eine radikale Erneuerung in unserer Führungswelt geht, dann sprechen wir von einem Musterwechsel. Es braucht andere Denkweisen, andere Haltungen und ein erweitertes Handlungsspektrum."

Heinz Peter Wallner

Was erwartet Sie in unserem Programm?

Unser Programm führt Sie in eine neue Führungswelt. Sie werden Ihr Verständnis von Führung neu definieren, ein agiles Mindset entwickeln, Ihre Handlungsmöglichkeiten erweitern und bereichern und letztlich eine neue Übungs- und Lernstrategie entwickeln.

„The Spirit of Agile Leadership“ versteht sich als inhouse Entwicklungsprogramm mit 6 eintägigen Modulen. Gerne passen wir die Inhalte sowie den Ablauf auf Ihren individuellen Bedarf an und gestalten den Lernprozess maßgeschneidert für Ihre Organisation.

Haben wir Ihr Interesse für unser Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „The Spirit of Agile Leadership“ bereits geweckt?

Dann kontaktieren Sie uns jetzt und erhalten Sie ein maßgeschneidertes, individuelles Angebot!

Module im Überblick

Modul 1:
Remote Leadership

Ob örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice – Führen aus der Ferne gehört zu den absolut notwendigen Kompetenzen eines modernen Managers.

Ob örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice – die hybride Arbeitsweise ist mittlerweile zu einer Selbstverständlichkeit in modernen Organisationen und Unternehmen geworden. Folgerichtig gehört das Führen aus der Ferne zu einer absolut notwendigen Kernkompetenz moderner Führungskräfte.

Modul 2:
Mastering Complexity

Führungskräfte sind heute zunehmend mit komplexen Herausforderungen konfrontiert. Häufige und intensive Veränderungen, Entscheidungen unter widersprüchlichem Informationsstand und steigende Ungewissheit sind Zeichen der Zeit. Hinzu kommen die rasante Vernetzung aller Systeme und deren Digitalisierung. 

Modul 3:
Agile Mindset

Die entstehenden Herausforderungen und Krisen einer dynamischen Welt führen uns rasch an mentale Grenzen.
Agilität ist das Gebot der Stunde. Agilität reduziert sich jedoch nicht nur auf Methodeneinführungen wie z.B. Scrum oder Unified Process. Damit wir in einer agilen Welt zurechtkommen, brauchen wir ein agiles Mindset. 

Modul 4:
Selfleadership

The Spirit of Agile Leadership - Self Leadership

Selbstführung verlangt nach einer ganzheitlichen Entwicklungsstrategie, die Denkwelten, Grundhaltungen, Handlungsspektren und Lernweisen umfasst. Nutzen Sie den „train the eight-Zyklus“ als Grundlage für Ihre Entwicklung als Führungskraft. 

Modul 5:
Agiler Teamspirit

The Spirit of Agile Leadership_Agile Teamspirit

Vom agilen Mindset zum agilen Team. Erfahren Sie wie ein agiler Spirit, ein hohes Maß an Selbstverantwortung und Führung richtig zusammenspielen. Erkennen Sie, wann Agilität die richtige Antwort auf die Herausforderungen Ihrer Organisationen ist. 

Modul 6:
Die neue Organisation

The Spirit of Agile Leadership - Neue Organisation

Das hierarchische Organisationsmodell als Auslaufmodell? Warum wir neue Ansätze brauchen und welche Alternativen wir bisher kennen. Neue Organisationsformen brauchen als Grundlage eine agile Führung, Selbstorganisation und eine neue WIR-Kultur. 

Drei Beratungs-Expert:innen begleiten Sie auf dieser Reise!

Durch das Programm begleiten und führen Sie Mag. Andrea Amberger, Dr. Heinz-Peter Wallner und DI Ulrich Puntigam. Drei Experten, die es verstehen, schwierige Führungsthemen zu adressieren, die notwendige Klarheiten herzustellen und nachhaltige Veränderung zu initiieren.

Ulrich Puntigam

DI Ulrich Puntigam

Experte für agile Teams

Gelebte Führung bedeutet Organisationen zu entwickeln. Daher beschäftige ich mich seit fast 20 Jahren mit der nachhaltigen Transformation von Leadership-Ansätzen in Teams und Organisationen – von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter. In unzähligen Teamentwicklungsprozessen und Leadership-Programmen konnte ich meine Kunden unterstützen, ein agiles Mindset zu entwickeln und dies nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Andrea Amberger

Mag. Andrea Amberger

Expertin für Führung 4.0

Als Personalleiterin in internationalen Konzernen und unterschiedlichen Branchen, habe ich viele Restrukturierungen und Kulturtransformation erfolgreich umgesetzt. Seit 2008 unterstützte ich als Top Management Consultant und Vortragende namhafte Exekutives und Führungsteams mit ihrer Führung erfolgreich zu sein. Dabei fordere ich meine Kunden wertschätzend, inspiriere zum Nachdenken, Überdenken und Neudenken.

Heinz Peter Wallner

Dr. Heinz-Peter Wallner

Experte für Transformation

Mit über 25 Jahren Erfahrung bin ich Experte für die ganzheitliche Entwicklung und die Veränderung von Menschen und Organisationen. Als Berater, Trainer und Sparringspartner für Führungskräfte, Unternehmen und öffentliche Organisationen erarbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden Strategien, die besonders bei hoher Komplexität gut funktionieren.

Weitere Informationen zum Thema

  • Agile Führung
13. Oktober 2021
Viel zu schnell drücken Unternehmen auf den „Agilitäts“-Button, wenn die Digitalisierung vorangetrieben werden soll. Allerdings ist Agilität keine Methode oder Maßnahme, die man einfach mal schnell so durchführt. Vielmehr ist es ein kontinuierlicher Prozess, der im Unternehmen verankert werden muss.
  • Teambuilding
8. Oktober 2021
GPS-Tour, City-Challenge, Geocaching. Es gibt viele Bezeichnungen für die teamorientierte Schnitzeljagd. Sie ist als einzelne Aktivität ein wunderbares, entschleunigtes Teambuilding an der frischen Luft. Bei der GPS-Orientierungstour von CONOUT erfährt die Gruppe wertvolle „Learnings“ für Kommunikation und teamübergreifende Zusammenarbeit.
  • Agile Führung
24. September 2021
In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich, dass der Weg raus aus der klassischen Führung hin zur Führung 4.0 sehr zögerlich und sehr unterschiedlich gegangen wird. Doch der Wechsel ist unumgänglich. Die Herausforderungen und anstehenden Entwicklungen sind keine neue Modeerscheinung. Sie sind unsere Zukunft.
  • Agile Führung
24. September 2021
Raus aus dem Getrieben-Sein und rein in eine aktive Zukunftsgestaltung. Dafür braucht es ein Innehalten und die Frage danach „was uns im Kern ausmacht und bewegt“: als Individuum und als Organisation. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum Führungskräfte nicht um die agile Transformation herumkommen.
  • Führungskräfteentwicklung
14. Oktober 2020
Ob örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice – Führen aus der Ferne gehört zu den absolut notwendigen Kompetenzen eines modernen Managers. Dabei sind es keine wirklich neue Fähigkeiten, die es zu erlernen gibt. Vielmehr müssen bekannte Führungsansätze auf Fernbeziehungen adaptiert und konsequent gelebt werden. In diesem Blogbeitrag erhalten Sie einige Hands-On-Tipps – und wie sie diese in Ihrem Remote-Leadership-Alltag verankern können.
  • Organisationsentwicklung
5. August 2019
Agiles (Projekt-) Management ist schon lange nicht mehr ein Thema, das nur Softwareentwickler umtreibt. Die Prinzipien, niedergeschrieben im „Agilen Manifest”, fordern ja keine neue Software, sondern ein neues Denken ein. Um dies zu leben, müssen Führungskräfte dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter kontinuierlich an ihren kommunikativen Fähigkeiten und ihrer Sozialkompetenz arbeiten. Denn wer „agil-ready” Mitarbeiter möchte, muss zuerst die entsprechende Kultur und Geisteshaltung schaffen.