The Spirit of Agile Leadership
Planen, managen und optimieren war gestern. Mastering Complexity, Agile Organisation und New Work sind die Herausforderungen von heute. Diese sind mit einem herkömmlichen Führungsverständnis nicht mehr ausreichend zu bewältigen. Führungskräfte können die Problemfelder nicht mehr überblicken, die Zusammenhänge unzureichend durchblicken und kaum mehr planend vorausblicken.
Mit genau diesen Herausforderungen beschäftigen sich auch unsere Kunden Tag täglich. Daher haben wir beschlossen, unser Beratungsexpertise, Praxiserfahrung und Perspektivenvielfalt in ein kompaktes agiles Leadership-Programm zu gießen. Darin werden Sie als Teilnehmer:in auf die zunehmend hohe Komplexität vorbereitet und mit neuen, agilen Führungsstrategien vertraut gemacht. Dieses Führungskräfteprogramm ist kein klassisches Training. Es hat einen Workshop-Charakter und öffnet dabei Räume für einen zielgerichteten Dialog, damit Sie Ihr neues Führungsverständnis entwickeln können.
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"Nur wenn wir unser Mindset in Zukunft nachhaltig agil ausrichten, werden wir beginnen, gemeinsam neue Lösungen bzw. Herangehensweisen zu finden und aufhören, in der eigenen Organisation gegeneinander zu arbeiten."
"Mit diesem Führungsprogramm unterstützen wir Sie mit unserer erprobten Führungs- und Organisationsentwicklungsexpertise Ihre Führungskompetenz zu erweitern und sich für die Anforderungen der kommenden Jahre zu rüsten."
"Wenn es um eine radikale Erneuerung in unserer Führungswelt geht, dann sprechen wir von einem Musterwechsel. Es braucht andere Denkweisen, andere Haltungen und ein erweitertes Handlungsspektrum."
Was erwartet Sie in unserem Programm?
Unser Programm führt Sie in eine neue Führungswelt. Sie werden Ihr Verständnis von Führung neu definieren, ein agiles Mindset entwickeln, Ihre Handlungsmöglichkeiten erweitern und bereichern und letztlich eine neue Übungs- und Lernstrategie entwickeln.
„The Spirit of Agile Leadership“ versteht sich als inhouse Entwicklungsprogramm mit 6 eintägigen Modulen. Gerne passen wir die Inhalte sowie den Ablauf auf Ihren individuellen Bedarf an und gestalten den Lernprozess maßgeschneidert für Ihre Organisation.
Haben wir Ihr Interesse für unser Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „The Spirit of Agile Leadership“ bereits geweckt?
Dann kontaktieren Sie uns jetzt und erhalten Sie ein maßgeschneidertes, individuelles Angebot!
Module im Überblick
Modul 1:
Remote Leadership
Ob örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice – die hybride Arbeitsweise ist mittlerweile zu einer Selbstverständlichkeit in modernen Organisationen und Unternehmen geworden. Folgerichtig gehört das Führen aus der Ferne zu einer absolut notwendigen Kernkompetenz moderner Führungskräfte.
Remote Work hat eigene Logiken bzgl. Zusammenarbeit, Zusammenhalt und Leistungserbringung, die Ihre Organisation nachhaltig verändern. Wir helfen Ihnen diese Logiken zu verstehen, damit Sie als remote Leader selbstständiges und eigenverantwortliches Handeln in Ihrer Organisation leben können.
- Kick-off und Einführung in das Programm
- Grundwidersprüche beim Remote Leadership
- Mindset für die Online-Führung
- Virtuelle Räume gestalten – „The Art of Hosting“
- Aufbau von virtueller Kommunikation
Nutzen: Sie verstehen die Anforderungen, Logiken und Systeme moderner Arbeitswelten und bekommen konkrete Führungstools für hybrides Führen.
Modul 2:
Mastering Complexity
Führungskräfte sind heute zunehmend mit komplexen Herausforderungen konfrontiert. Häufige und intensive Veränderungen, Entscheidungen unter widersprüchlichem Informationsstand und steigende Ungewissheit sind Zeichen der Zeit. Hinzu kommen die rasante Vernetzung aller Systeme und deren Digitalisierung.
Der Rückgriff auf alte Strategien oder gar die Verdrängung der Komplexität führt dabei zu keinen brauchbaren Lösungen. Komplexität muss als wertvolle Ressource begriffen werden, die genutzt werden will. Dazu gibt es einige Grundstrategien, die jede Führungskraft kennen sollte. Wir laden Sie auf eine Expedition in die Welt der Komplexität ein.
- Komplexität und VUCA-Herausforderungen
- Cynefin Framework als Entscheidungslandschaft
- Führungsstrategien, die unter hoher Komplexität funktionieren
- Konkrete Tools für komplexe Problemlösungen
- Blick auf Entscheidungsmethoden
Nutzen: Sie entwickeln eine vertiefte Wahrnehmung von Komplexität und erlernen anwendbare Strategien zur Problemlösung.
Modul 3:
Agile Mindset
Die entstehenden Herausforderungen und Krisen einer dynamischen Welt führen uns rasch an mentale Grenzen.
Agilität ist das Gebot der Stunde. Agilität reduziert sich jedoch nicht nur auf Methodeneinführungen wie z.B. Scrum oder Unified Process. Damit wir in einer agilen Welt zurechtkommen, brauchen wir ein agiles Mindset.
Es ist eine alternative Art zu denken, die wir alle – Führungskräfte wie auch Mitarbeiter auf allen Ebenen – verinnerlichen sollten. Erst wenn wir verstehen, wie unsere Art des Denkens Innovation und Zusammenarbeit in einer agilen Welt gestalten, erst dann kann Agilität in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden.
- Need for AGIL?
- Denk-und Handlungskreisläufe
- Mindset-Modelle
- Innere Widerstände überwinden und agiler werden
- Mind-Change: Veränderung der Art zu denken und zu handeln
Nutzen: Sie erfahren, wie Sie ein agiles Mindset entwickeln und mit mentaler Stärke die notwendigen Veränderungen gestalten.
Modul 4:
Selfleadership
Selbstführung verlangt nach einer ganzheitlichen Entwicklungsstrategie, die Denkwelten, Grundhaltungen, Handlungsspektren und Lernweisen umfasst. Nutzen Sie den „train the eight-Zyklus“ als Grundlage für Ihre Entwicklung als Führungskraft.
Die langfristige Ausrichtung auf große Ziele, kombiniert mit einer agilen, iterativen Lernstrategie, macht Sie fit für die Herausforderungen der Zeit. Wir bieten Ihnen ganz konkrete Werkzeuge, um Ihren Führungsalltag zum Übungsfeld zu erklären und mit Gelassenheit die komplexen Herausforderungen zu meistern.
- Selbstführung mit dem „train the eight – Zyklus“
- Langfristige große Ziele entwickeln (Zukunftsbild als Führungskraft)
- Agile, iterative Selbstführung als Lern- und Entwicklungsstrategie
- Neue Denkwelten der Führung erschließen
- Haltung und die Enthemmung zur Tat (ins Handeln kommen)
Nutzen: Sie stärken sich selbst in der Führungsrolle und entwickeln eine Übungs- und Lernstrategie.
Modul 5:
Agiler Teamspirit
Vom agilen Mindset zum agilen Team. Erfahren Sie wie ein agiler Spirit, ein hohes Maß an Selbstverantwortung und Führung richtig zusammenspielen. Erkennen Sie, wann Agilität die richtige Antwort auf die Herausforderungen Ihrer Organisationen ist.
Entwickeln Sie Ihr individuelles Konzept, um klassisches Management mit agilen Welten zu verbinden (kontextuelle Ambidextrie).
Im offenen Dialog, und spannende interaktiven Übungen erfahren Sie hautnah, wie Sie die Hürden am Weg zum eingespielten agilen Team bewältigen können.
- Wie tickt ein agiles Team?
- Co-kreatives Arbeiten in Teams
- Teamreflexion und Feedback als zentrale Elemente
- Zusammenhalt in Agilität
- Selbstorganisation und Führung
Nutzen: Sie erkennen was den wesentlichen Unterschied in einem agilen Team ausmacht und wie sie diesen herstellen können.
Modul 6:
Die neue Organisation
Das hierarchische Organisationsmodell als Auslaufmodell? Warum wir neue Ansätze brauchen und welche Alternativen wir bisher kennen. Neue Organisationsformen brauchen als Grundlage eine agile Führung, Selbstorganisation und eine neue WIR-Kultur.
Mit der Idee der Ambidextrie – der Beidhändigkeit – der Organisation vertiefen wir die zwei Modi Exploitation und Exploration. Jede zukunftsfähige Organisation muss in gleicher Weise mit stabilen Zuständen (Optimierung) und mit der Transformation (kreative Neuentwicklung) umgehen können.
- Warum die klassische Hierarchie an ihre Grenzen kommt
- Neue Organisationsmodelle
- Das Bild einer „lebensfähigen Organisation“
- Ganzheitliche Sichtweise von Führung
- Ambidextrie: Ausgestaltung des „Change-Systems“
Nutzen: Ein agiles Mindset ist die Voraussetzung für die Etablierung neuer Organisationsformen, um in den Organisationen flexibler und wendiger zu werden, und damit die notwendige Stabilität in instabilen Zeiten zu gewährleisten.
Drei Beratungs-Expert:innen begleiten Sie auf dieser Reise!
Durch das Programm begleiten und führen Sie Mag. Andrea Amberger, Dr. Heinz-Peter Wallner und DI Ulrich Puntigam. Drei Experten, die es verstehen, schwierige Führungsthemen zu adressieren, die notwendige Klarheiten herzustellen und nachhaltige Veränderung zu initiieren.
DI Ulrich Puntigam
Experte für agile Teams
Gelebte Führung bedeutet Organisationen zu entwickeln. Daher beschäftige ich mich seit fast 20 Jahren mit der nachhaltigen Transformation von Leadership-Ansätzen in Teams und Organisationen – von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter. In unzähligen Teamentwicklungsprozessen und Leadership-Programmen konnte ich meine Kunden unterstützen, ein agiles Mindset zu entwickeln und dies nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Mag. Andrea Amberger
Expertin für Führung 4.0
Als Personalleiterin in internationalen Konzernen und unterschiedlichen Branchen, habe ich viele Restrukturierungen und Kulturtransformation erfolgreich umgesetzt. Seit 2008 unterstützte ich als Top Management Consultant und Vortragende namhafte Exekutives und Führungsteams mit ihrer Führung erfolgreich zu sein. Dabei fordere ich meine Kunden wertschätzend, inspiriere zum Nachdenken, Überdenken und Neudenken.
Dr. Heinz-Peter Wallner
Experte für Transformation
Mit über 25 Jahren Erfahrung bin ich Experte für die ganzheitliche Entwicklung und die Veränderung von Menschen und Organisationen. Als Berater, Trainer und Sparringspartner für Führungskräfte, Unternehmen und öffentliche Organisationen erarbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden Strategien, die besonders bei hoher Komplexität gut funktionieren.
Weitere Informationen zum Thema
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