Training

Team Coaching – Temporäre Begleitung für Ihr Team

Beschreibung des Trainings

Unter Team Coaching verstehen wir eine Begleitung einer Abteilung oder Teams über einen gewissen Zeitraum von (ein paar Wochen bis zu mehreren Monaten). Ziel ist es, in mehreren kompakten Einheiten von 1,5 bis 3 h nachhaltige Veränderungen im Team zu etablieren. Das Coaching ist eine Plattform, um die Herausforderung des Tagesgeschäfts besser bewältigen zu können und voneinander zu lernen.

Teamcoaching kann in diesem Zusammenhang auch als Teamsupervision oder Teambegleitung verstanden werden. Teamcoaching ist damit ein Baustein in einem größeren Organisations- oder Teamentwicklungsprozess. (Siehe auch Teamentwicklung (Link?)

Kosten

Wir erstellen für jeden Kunden ein passgenaues Setting.

Der beschriebene Beispielablauf mit 5 Sessions á ca. 2h inkl. Kick-Off, Abschluss und laufender Dokumentation der Ergebnisse für bis zu 12 Teilnehmer online

ab €2.900.- exkl USt

Wann hilft das Training

  • Neue Führung im Team
  • Begleitung bei Veränderungsprozessen (Zusammenlegung, neue Aufgaben, …)
  • Spannungen im Team
  • Offene und Versteckte Konflikte im Team
  • Leistung und Output lassen zu wünschen übrig
  • Fehlerkultur hemmt Innovation
  • Teammitglieder sind unzufrieden, demotiviert und/oder frustriert

Wie hilft das Training

  • Aufbau einer Teamkultur basierend auf Wertschätzung und Vertrauen
  • Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
  • Etablieren einer lösungsorientiertes Gesprächskultur
  • Optimieren der Meeting Kultur
  • Gemeinsame effiziente Ausrichtung an Abteilungszielen und Unternehmenszielen
  • Klarheit schaffen zu Rollen, Aufgaben und Prozessen
  • Fallsupervision – Umgang mit schwierigen Kunden/Situationen/Aufgaben
  • Mit- und voneinander Lernen – Team-Ressourcen aktivieren

Ablauf des Trainings (Beispielhaft)

Klassischer Ablauf einer Team Coaching Session:

  1. Erwartungen und Zielsetzung für Einheit klären
  2. Aktuelle Herausforderungen (vom Einzelfall auf generelles Verhalten)
  3. Fachinput und Expertise zum Thema
  4. Lösungsvarianten bzw. Verbesserungsvorschläge gemeinsam erarbeiten
  5. Lernen und festigen von neuen Tools und Methoden
  6. „Das probieren wir bis zum nächsten Mal aus …“

 

Schritt 1: Gemeinsame Erörterung, wo sich das Team aktuell befindet.

Es werden dabei sowohl die Ressourcen des Teams als auch die „Schmerzpunkte“ herausgearbeitet. Dafür haben wir umfangreiche Analysemethoden die wir maßgeschneidert auf Ihr Team anwenden können. Klassische Fragen in der Analysephase sind:

  • Fragen zum „Case for action“
    • Wo drückt der Schuh?
    • Was sind die schmerzpunkte?
  • Fragen zum Teamstatus:
    • Was macht dieses Team aus? (Teamzweck, Ziele, Selbstverständnis)
    • Welche wertvollen Ressourcen hat das Team?
    • Welche Muster und Dynamiken wirken im Team positiv und negativ?
  • Fragen zu relevanten Umwelten:
    • Welchen Einfluss haben Kunden bzw. andere Abteilungen auf das Team?
    • Was sind die Spannungsfelder?
    • Gibt es widersprüchliche Ansprüche an das Team?
  • Fragen zur Führung:
    • Wie werden Prozesse und die Leistungserstellung gesteuert?
    • Wie wird die Balance im Team gehalten?
    • Welcher Führungsstil wird (vor-)gelebt?
  • Fragen zum Umgang miteinander:
    • Gesprächsführung, Meeting-Kultur, Konflikte, Fehlerkultur, Stress,…
  • Fragen nach der Teamzusammensetzung:
    • Persönlichkeiten, Diversität, Kompetenzlevel, …
  • Fragen zu Leistungserbringung
    • Wie wird die Leistung erbracht?
    • Welche Abhängigkeiten gibt es im Team?
    • Wer sind die wesentlichen Leistungsträger?

 

Schritt 2: Gemeinsame Definition der Ziele

  • Woran erkennen wir den Erfolg des Coachings?
  • Was ist nach dem Prozess spürbar anders?
  • An welchen Kennzahlen lässt sich die Veränderung messen?
  • Klärung der Arbeitsebenen (Persönlichkeit, Beziehungen, Führung, Prozesse, …

 

Schritt 3: Festlegen des Ablaufs

  • Gemeinsamer Kick-Off (2-3h): Klärung der Ziele und des Prozedere
  • Team Coaching Sessions (je 1-3h) Bearbeitung der Themen
  • Abschlussgespräch (ca. 2h) Verankern der Veränderungen

 

Zwischen den ersten Einheiten vergehen in der Regel 7 bis 14 Tage. Danach können die Intervalle größer werden (z.B. 1x monatlich).

Schritt für Schritt zu Ihrer maßgenschneiderten Teamentwicklung

In einem gemeinsamen Termin erörtern wir, die aktuelle Situation in Team. Es werden dabei sowohl die Ressourcen des Teams als auch die „Schmerzpunkte“ herausgearbeitet. Klassische Fragen in der Analysephase sind:

Fragen zum „Case for action“:

  • Wo drückt der Schuh?
  • Was sind die Schmerzpunkte?

Fragen zum Teamstatus:

  • Was macht dieses Team aus? (Teamzweck, Ziele, Selbstverständnis)
  • Welche wertvollen Ressourcen hat das Team?
  • Welche Muster und Dynamiken wirken im Team positiv und negativ?

Fragen zu relevanten Umwelten:

  • Welchen Einfluss haben Kunden bzw. andere Abteilungen auf das Team?
  • Was sind die Spannungsfelder?
  • Gibt es widersprüchliche Ansprüche an das Team?

Fragen zur Führung:

  • Wie werden Prozesse und die Leistungserstellung gesteuert?
  • Wie wird die Balance im Team gehalten?
  • Welcher Führungsstil wird (vor-)gelebt?

Fragen zum Umgang miteinander:

  • Gesprächsführung, Meeting-Kultur, Konflikte, Fehlerkultur, Stress,…

Fragen nach der Teamzusammensetzung:

  • Persönlichkeiten, Diversität, Kompetenzlevel, …

Fragen zu Leistungserbringung

  • Wie wird die Leistung erbracht?
  • Welche Abhängigkeiten gibt es im Team?
  • Wer sind die wesentlichen Leistungsträger?

Fragen zu den Workshop Zielen:

  • Woran erkennen wir den Erfolg des Coachings?
  • Was ist nach dem Prozess spürbar anders?
  • Wie lässt sich die Veränderung messen?
  • Klärung der Arbeitsebenen (Persönlichkeit, Beziehungen, Führung, Prozesse, …

Basierend auf den Ergebnissen der Vorbesprechung erstellen wir ein Feinkonzept für den Workshop folgendes beinhaltet:

  • Location
  • Ablauf und Uhrzeiten
  • Ziele und Inhalte des Workshops
  • Übungen und Aufgabenstellungen
  • Kosten

Diese Feinkonzept ist die Basis für Ihre Entscheidung „Stop or Go“ Entscheidung.

Einige Werktage vor der Durchführung der Teamentwicklung klären wir bei einem kurzen Update-Termin die letzten Details:

  • Aktuelle Entwicklungen im Team
  • Letztgültige Teilnehmerzahl
  • Wetterlage bei möglichen Outdoor-Aktivitäten
  • Sonstiges

Danach steht einem erfolgreichen Event nichts mehr im Wege.

Haben Sie Interesse? Dann starten wir gemeinsam den ersten Schritt mit einem unverbindlichen Erstgespräch.

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