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Viel zu schnell drücken Unternehmen auf den „Agilitäts“-Button, wenn die Digitalisierung vorangetrieben werden soll. Allerdings ist Agilität keine Methode oder Maßnahme, die man einfach mal schnell so durchführt. Vielmehr ist es ein kontinuierlicher Prozess, der im Unternehmen verankert werden muss.

GPS-Tour, City-Challenge, Geocaching. Es gibt viele Bezeichnungen für die teamorientierte Schnitzeljagd. Sie ist als einzelne Aktivität ein wunderbares, entschleunigtes Teambuilding an der frischen Luft. Bei der GPS-Orientierungstour von CONOUT erfährt die Gruppe wertvolle „Learnings“ für Kommunikation und teamübergreifende Zusammenarbeit.

In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich, dass der Weg raus aus der klassischen Führung hin zur Führung 4.0 sehr zögerlich und sehr unterschiedlich gegangen wird. Doch der Wechsel ist unumgänglich. Die Herausforderungen und anstehenden Entwicklungen sind keine neue Modeerscheinung. Sie sind unsere Zukunft.

Raus aus dem Getrieben-Sein und rein in eine aktive Zukunftsgestaltung. Dafür braucht es ein Innehalten und die Frage danach „was uns im Kern ausmacht und bewegt“: als Individuum und als Organisation. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum Führungskräfte nicht um die agile Transformation herumkommen.

Die Pandemie hat uns dazu gezwungen, die Art und Weise zu überdenken, wie wir unsere bewährten Führungsschulungen gestalten. Wir mussten uns von persönlichen Treffen verabschieden und einen neuen Raum betreten – den virtuellen Raum! Wie wir diesen neuen Raum mit seinen Möglichkeiten und Grenzen für unsere Schulungen genutzt haben und immer noch nutzen – einschließlich grundlegender Dinge wie Zusammenarbeit und Vernetzungsübungen – erfahren Sie im folgenden Interview, das in Kooperation mit unserem Partner TDK entstanden ist.

Ob für Sie eher eine Teamentwicklung oder ein Teambuilding Sinn macht, hängt von der Zielsetzung ab. Zu beantworten sind folgende zwei Fragen: Was wollen Sie mit Ihrem Team erreichen? Was soll danach anders sein? Um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern, haben wir eine Checkliste entworfen, die wir Ihnen in diesem Beitrag zur Verfügung stellen.

Ob örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice – Führen aus der Ferne gehört zu den absolut notwendigen Kompetenzen eines modernen Managers. Dabei sind es keine wirklich neue Fähigkeiten, die es zu erlernen gibt. Vielmehr müssen bekannte Führungsansätze auf Fernbeziehungen adaptiert und konsequent gelebt werden. In diesem Blogbeitrag erhalten Sie einige Hands-On-Tipps – und wie sie diese in Ihrem Remote-Leadership-Alltag verankern können.

Ohne High-Potentials kann keine Organisation überleben. Ihr positiver Einfluss auf die Leistung, das Betriebsklima und Innovationspotential ist der Kraftstoff für jedes Unternehmen. Haben Sie genug Leistungsträger für die Zukunft? Oder mühen Sie sich noch viel zu viel mit Low-Performern ab?

Die Industrie befindet sich in einem “Kampf um die Talente”. Wer gut ausgebildete, hochqualifizierte Arbeitskräfte einstellen möchte, muss im Recruiting heutzutage enorme Überzeugungsarbeit bei den Bewerbern leisten und Perspektiven bieten. Teambuilding-Events zu Beginn der Ausbildung bzw. zum Berufsstart leisten genau das: sie unterstützen den Onboarding-Prozess, fördern die Persönlichkeitsentwicklung und tragen so zu einer langfristigen Bindung der jungen Mitarbeiter an das Unternehmen bei.

Agiles (Projekt-) Management ist schon lange nicht mehr ein Thema, das nur Softwareentwickler umtreibt. Die Prinzipien, niedergeschrieben im „Agilen Manifest”, fordern ja keine neue Software, sondern ein neues Denken ein. Um dies zu leben, müssen Führungskräfte dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter kontinuierlich an ihren kommunikativen Fähigkeiten und ihrer Sozialkompetenz arbeiten. Denn wer „agil-ready” Mitarbeiter möchte, muss zuerst die entsprechende Kultur und Geisteshaltung schaffen.

Bei Incentive-Events stehen unbeschwerte Aktivitäten und einprägsame Erlebnisse im Vordergrund, die eine Belohnung für verdiente Mitarbeiter darstellen. Im Unterschied zu klassischen Firmenevents oder Teambuildings werden Incentives hinsichtlich Location, Verpflegung und Entertainment besonders liebevoll organisiert, um die maximale Wirkung zu erreichen – in diesem Fall mit einer GPS- und Schneemobil-Tour inklusive Laserbiathlon.

Carsten Kück, Head of Training & Development Department des japanischen Technologiekonzerns TDK, spricht im Interview über Einzelheiten des internationalen Führungskräfteentwicklungsprogramms (TCDP), zieht Bilanz über die Ergebnisse und erzählt, warum sich seine Organisation für eine Kooperation mit CONOUT entschieden hat. Sein größtes Learning aus der Seminarreihe: „Wir hätten schon viel früher mit dem Programm beginnen sollen.” So viel verraten wir vorab.

Das Unternehmen TDK ist vielen noch in Erinnerung als Produzent von Video- und Audiokassetten. Heute ist TDK ein weltweit tätiger Anbieter von elektronischen Bauteilen sowohl für Mobiltelefone als auch für Fahrzeuge. Dieser Produktwechsel gelang auch durch den Erwerb von verschiedenen Unternehmen, die heute mit zum Konzern gehören. Natürlich gilt es, diese Bereiche besser zu vernetzen – auch über die Menschen. So veranstaltet CONOUT als Partner der TDK Seminare an verschiedenen Standorten weltweit, um Führungskompetenzen zu trainieren. Ein willkommener Nebeneffekt: Zum Ausbau mehrerer Kompetenzen, entwickeln die Führungskräfte ein tieferes Verständnis über andere Produktions- oder Arbeitsweisen und vergrößern dabei auch ihre Netzwerke.

Aus Angst davor, als Querulant dazustehen, fressen viele Mitarbeiter ihren Ärger, den sie mit ihren Kollegen haben, lieber in sich rein, anstatt konstruktives Feedback zu geben. Das führt zu viel Frust und im schlimmsten Fall zur inneren Kündigung. In diesbezüglichen Workshops schaffen wir deshalb einen Rahmen, in dem interne Konflikte endlich geklärt werden. Dabei lernen die Teilnehmer, Mut zu fassen, negative Dinge an- und auszusprechen. Denn in den meisten Fällen führt ein ehrliches Feedback – zum Erstaunen der Teilnehmer – zu Erleichterung und Dankbarkeit.

Dienst nach Vorschrift und das reine Abarbeiten von Aufgaben senken die Motivation von Mitarbeitern. Selbstverantwortliches Arbeiten schafft dagegen eine zentrale Basis für die Effektivität einer Organisation – und entlastet Führungskräfte dort, wo sie es am nötigsten haben.